Hace a帽os cuando comenzaba a trabajar para una empresa israelita, llevaba una semana en el puesto, fu铆 a cenar con uno de sus l铆deres que estaba de visita en la ciudad. 脡l me pregunt贸 qu茅 deb铆a proporcionarme la empresa para poder lograr mis objetivos.
Despu茅s de enumerar una lista de necesidades se me ocurri贸 decir que la empresa tambi茅n deb铆a proveerme con la motivaci贸n para lograr mis metas. Se hizo un silencio inc贸modo y mir谩ndome fijamente me dijo:聽
-鈥滾a motivaci贸n es algo que debes aportar t煤 mismo鈥.
Mi posici贸n era una posici贸n comercial, en la que estar motivado cobraba especial relevancia. Escuchar aquella respuesta me hizo sentir como un escalofr铆o recorr铆a toda mi espalda. Me qued茅 reflexionando por un buen rato, sent铆a emociones encontradas.聽
Pensando sobre ello con la perspectiva de los a帽os y otras muchas experiencias profesionales a mis espaldas, creo que 茅l ten铆a raz贸n. La motivaci贸n surge de cada individuo, es algo personal. No a todo el mundo le motivan las mismas cuestiones en el 谩mbito profesional. Muchos buscan reconocimiento, un cargo, recompensa econ贸mica, etc otros tener un equilibrio entre vida y trabajo, vacaciones, sentimiento de prop贸sito, etc.聽
Estos motivadores (鈥drivers鈥 en ingl茅s) pueden ser distintos a lo largo de nuestra vida, evolucionan tanto como nuestras necesidades, a la vez que nosotros lo hacemos como individuos.聽
Es nuestra responsabilidad como profesionales, expresar cu谩les son m谩s importantes para nosotros y negociarlos, en la medida de nuestras posibilidades, para construir un entorno propicio de trabajo.聽
Hay algo que es importante puntualizar sobre la an茅cdota que acabo de compartir. Si bien, la mayor parte de la motivaci贸n debe surgir del individuo, la empresa solo puede procurar incentivos externos. Los cuales son importantes pero no tan profundos como los internos del individuo.
La compa帽铆a debe velar por crear el ambiente propicio para fomentar la motivaci贸n y sobre todo evitar los factores contrarios, los desmotivadores. 脡stos 煤ltimos son en la mayor铆a de los casos los que provocan resistencia y la necesidad, para los empleados, de buscar nuevos rumbos.聽
Comparto una breve lista de aquellos que he identificado de uno y otro lado:
| Motivadores | Desmotivadores |
| Reconocimiento Desarrollo / Aprendizaje La naturaleza del trabajo Responsabilidad Sensaci贸n de Logro Crecimiento / Plan de Carrera | Calidad de liderazgo Retribuci贸n justa Relaciones聽 Condiciones de trabajo Estado de Seguridad Pol铆ticas corporativas / Burocracia |
Una creencia muy extendida es que la parte econ贸mica es la m谩s importante. Puede serlo en situaciones en las que cubre una necesidad b谩sica no satisfecha. En el resto de los casos, d贸nde no hay necesidad o precariedad, transcurridos dos meses deja de ser un verdadero motivador.聽
Por el contrario, percibir que no estamos siendo retribuidos de forma justa es un gran desmotivador. En un curioso experimento llevado a cabo con monos, en el que se retribuye a dos capuchinos de forma distinta por desarrollar el mismo trabajo se ve la reacci贸n de uno de ellos al sentir desigualdad 鈥渟alarial鈥.
El reconocimiento es un incentivo a m谩s largo plazo. Dan Ariely, en una de sus Ted Talks titulada 鈥驴Qu茅 nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?鈥 Hizo un experimento para demostrar que una tarea sin sentido pierde el atractivo m谩s all谩 de la recompensa econ贸mica. La forma de dotar a la actividad con sentido era un simple reconocimiento al trabajo realizado, lo que aportaba el doble de compromiso en la realizaci贸n y repetici贸n de la tarea para los participantes.聽
Conclusi贸n
En 煤ltima instancia debemos buscar nuestras propias motivaciones, nuestro prop贸sito por el que hacemos lo que hacemos. 脡l ser谩 quien nos ayude a continuar ante las dificultades.聽
Los factores externos tienen su influencia pero si estamos bien enraizados en nuestras convicciones para continuar motivados, no tendr谩n un efecto demoledor.聽
Obviamente, siempre debemos buscar y contribuir para qu茅 las condiciones sean las mejores posibles. Pero lo m谩s importante es descubrir el motivo por el que decidimos hacer algo y asumir el compromiso. La siguiente cita, resume la importancia del di谩logo interior por el que acordamos descubrir los medios para llevar a cabo algo con lo que nos sentimos comprometidos.聽
鈥淨uien tiene un porqu茅 para vivir, encontrar谩 casi siempre el c贸mo.鈥
Friedrich Nietzsche
驴M谩s informaci贸n sobre c贸mo trabajar en nuestra actitud para estar motivado/a? Puedes leer este art铆culo para inspirarte sobre c贸mo hacerlo.
Si has llegado hasta aqu铆 y crees necesitar m谩s informaci贸n o asesoramiento sobre por d贸nde empezar,聽escr铆beme un mensaje y con gusto hablamos.
